“后強(qiáng)裝令時(shí)代” 太陽(yáng)能企業(yè)如何備戰(zhàn)
【頂熱太陽(yáng)能編輯部訊 文章來(lái)源:www.wzhnfood.com】近兩年來(lái),國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼、建筑強(qiáng)制安裝太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)等利好政策滋潤(rùn)了整個(gè)太陽(yáng)能工程市場(chǎng),催生了一大批工程代理商,中高層建筑太陽(yáng)能熱水工程在神州大地開(kāi)花。數(shù)據(jù)顯示,2012年太陽(yáng)能工程市場(chǎng)增長(zhǎng)率在52%以上。
有人擔(dān)心:工程市場(chǎng)很大程度上依賴(lài)房地產(chǎn)的發(fā)展和政策的支持,一旦政策不再,房地產(chǎn)企業(yè)還會(huì)不會(huì)繼續(xù)對(duì)太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)品“寵愛(ài)有加”?
告別“野蠻生長(zhǎng)”的暴利時(shí)代,房地產(chǎn)業(yè)也正走向一條產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的道路,在集團(tuán)化采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的采購(gòu)模式下,越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)將“綠色地產(chǎn)”作為自己企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。毫無(wú)疑問(wèn),具有低能耗、零排放等特點(diǎn)的太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)在與其他綠色節(jié)能產(chǎn)品博弈中優(yōu)勢(shì)明顯。但目前的現(xiàn)實(shí)是,房地產(chǎn)商對(duì)有些太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)品、太陽(yáng)能熱利用企業(yè)的印象并不怎么好。很多太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)品在實(shí)際應(yīng)用中并沒(méi)有將這份“天生麗質(zhì)”展現(xiàn)出來(lái)。這其中的問(wèn)題就出在了合作模式上。
很多的太陽(yáng)能熱利用企業(yè)與房地產(chǎn)商之間是單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。房地產(chǎn)商“財(cái)大氣粗”,基本不會(huì)主動(dòng)花大精力、大資本去請(qǐng)教太陽(yáng)能熱利用企業(yè),而一些太陽(yáng)能熱利用企業(yè),要么缺乏主動(dòng)服務(wù)和積極溝通的意識(shí),要么就不愿意做這些額外付出的事情,只想“賺錢(qián)走人”。
其實(shí),房地產(chǎn)商與太陽(yáng)能熱利用企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)是合作的一個(gè)點(diǎn),而雙方的合作涵蓋很多內(nèi)容,涉及諸多方面。對(duì)于太陽(yáng)能熱利用企業(yè)而言,合作的最前端從產(chǎn)品規(guī)劃開(kāi)始,而合作的后端涉及到施工指導(dǎo)與技術(shù)服務(wù)等;對(duì)于地產(chǎn)商而言,合作的最前端從建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始,正是所謂的設(shè)計(jì)前置,然后才按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)和采購(gòu),最后還需要太陽(yáng)能熱利用企業(yè)對(duì)工程商進(jìn)行安裝調(diào)試的培訓(xùn)以及對(duì)物業(yè)的管理維護(hù)指導(dǎo)。
以往,多是企業(yè)銷(xiāo)售人員和房地產(chǎn)商采購(gòu)人員進(jìn)行對(duì)接,這就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。一方面雙方的對(duì)接人員對(duì)建筑構(gòu)造,對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、性能以及安裝都不專(zhuān)業(yè),工程師或者設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案往往無(wú)法真正實(shí)現(xiàn);另一方面,雙方限于買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。很多太陽(yáng)能熱利用企業(yè)沒(méi)能充分了解房地產(chǎn)商的需要,也不知道如何去服務(wù)好房地產(chǎn)商,往往在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)系統(tǒng)不匹配或不符合建筑安裝要求。有房地產(chǎn)商用某些品牌太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)品后直呼上當(dāng)。房地產(chǎn)商與太陽(yáng)能熱利用企業(yè)的彼此信任是建立在彼此溝通與了解的基礎(chǔ)之上的。建立他們之間的彼此信任非常重要。
這些彼此的溝通和相互的信任又完全取決于太陽(yáng)能熱利用企業(yè)的態(tài)度與行動(dòng)。企業(yè)需要搭建一個(gè)溝通橋梁,主動(dòng)溝通。如果我們的目光僅盯著房產(chǎn)采購(gòu)部門(mén),就極有可能陷入無(wú)休止的價(jià)格談判中,這樣的合作不會(huì)長(zhǎng)久。而如果轉(zhuǎn)化合作思路,擴(kuò)大視野,將一部分目光轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)前端和施工后端,那么這些合作才有了長(zhǎng)久的保障。
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