近年來，很多的空氣能企業為了片面追求利益，大力追求“一次性銷售”。但是，作為行業標桿企業的生能空氣能熱水器提醒同行，如果營銷空氣能還敢采用“一次性”概念，那么這樣的企業距離倒閉就是最后一步了！
在智能網絡時代下，空氣能廠家正在從“產品”盈利模式向“產品+附加值+服務”盈利模式轉變，改變原來一次性銷售的盈利模式，通過銷售產品，同時提供產品附加值和服務，形成空氣能熱水器的市場溢價，并產生持續服務的盈利能力。摒棄“一次性”銷售的觀念，切勿把消費者當成只有一面之緣的路人乙。
大家都知道，人是市場的主體，空氣能企業與顧客建立長期的聯系接觸，就是為了把握市場需求的動態。人性化固然為企業增加不少時間和人員的消耗。但是人性化的新發展新變化能為企業營銷帶來了新挑戰，也為空氣能商家提供了新市場。作為滿足人性化需求的人性化營銷，必將成為新時代品牌營銷的核心和根本之所在?？諝饽芷髽I只有將產品與消費者用人性這條紐帶聯系起來，凡事設身處地，以情動人，以誠動心，以物蘊情，真正做到為顧客而思，為顧客而慮，并把這種理念深入骨髓，溢于言表，體現于員工的舉手投足之間，才能樹立良好的品牌形象，真正贏得顧客，掌控市場。
期間，生能空氣能熱水器要求盡快完善售后服務、要緊湊。售后服務較于售前服務更能體現空氣能企業的真誠，在銷售服務上，要講營銷，提高營銷能力。在售后服務上，就是要講價值。讓客戶感受到，企業提供的是有價值的服務。而自主空氣能品牌也應該以更高的標準去要求自己，為客戶提供超越產品級別的服務。通過服務來提升品牌，讓客戶感受到，企業買的并不僅是一個自主品牌產品，還有可以媲美國際空氣能品牌的超值服務，這才是提升自主品牌價值的途徑。
現在隨著消費者對空氣能的重視程度不斷加深，空氣能市場正受到消費者與廠商的多方關注。可以了解到，目前市場上一套完整的正規凈水器往往都在五千元左右，而其核心部件也需要定期維護。對于正規的空氣能企業來說銷售產品并不是簡單的買賣關系。