【頂熱太陽能編輯部訊 文章來源:www.wzhnfood.com】在經(jīng)歷了2007年以來的產(chǎn)業(yè)躍進之后，太陽能熱水器行業(yè)的后遺癥在經(jīng)濟環(huán)境惡化的大背景下更加凸顯，這有可能醞釀行業(yè)的再次大規(guī)模洗牌。在不久前剛剛落幕的第五屆中國太陽能CEO高峰論壇上，這成為與會的很多業(yè)內(nèi)人士的共識。

　競爭力和競價力

　2012年，對于太陽能熱利用行業(yè)而言，真可謂是多事之秋。一方面，宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行引發(fā)內(nèi)銷遇冷，大批企業(yè)面臨生存困境。另一方面，美歐經(jīng)濟危機持續(xù)發(fā)酵致使外貿(mào)保護主義有所抬頭，外需市場疲弱。值此內(nèi)外交困之際，太陽能企業(yè)欲振乏力。囿于資本與技術(shù)的桎梏，各企業(yè)只能轉(zhuǎn)而操起價格戰(zhàn)這柄劍，與眾同行赤身肉搏。

　此種飲鴆止渴之舉無疑將整個行業(yè)引入歧途，并催生了諸多行業(yè)亂象：如低價導(dǎo)致的偷工減料進而引發(fā)的支架坍塌等安全事故便頻頻見諸報端。還有一些雖尚未釀成事故，但經(jīng)某些業(yè)內(nèi)人士之口曝出，亦是十分駭人。如電熱管安裝缺乏3C認(rèn)證，極易引發(fā)漏電等。

　在此次CEO高峰論壇上，全國太陽能標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書長賈鐵鷹在談到此類問題時亦感到很遺憾，他認(rèn)為太陽能熱利用行業(yè)目前集中度較低——不少缺乏資質(zhì)的企業(yè)混跡其間，且同質(zhì)化競爭泛濫，這些都在客觀上阻礙了行業(yè)技術(shù)的提升，滋生了行業(yè)整體的惰性。他認(rèn)為當(dāng)前太陽能熱利用企業(yè)的發(fā)展瓶頸仍需依靠技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型去突破，盡快做大做強企業(yè)方能擺脫目前低價競爭的尷尬境地，并以白電行業(yè)為例證做了一番說明。作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，太陽能早已被歐美等國列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，據(jù)報道，在日本和德國，硅基太陽能工業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。長期以來，我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都受制于國外相關(guān)技術(shù)的壟斷，因而，產(chǎn)品附加值不高，缺乏市場競爭力。

　以光伏行業(yè)為例，由于核心技術(shù)和市場都在國外，當(dāng)面對歐美的貿(mào)易雙反時，國內(nèi)光伏企業(yè)往往招架無力。以筆者管見，太陽能熱利用市場目前尚處于培育期，多數(shù)市場主體難以辨清行業(yè)發(fā)展前景，因而出現(xiàn)了類似低價競爭等短視行為。對此，行業(yè)主流企業(yè)應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)，以積極的姿態(tài)投身行業(yè)技術(shù)革新，同時吸納、集聚眾多中小企業(yè)抱團發(fā)展、共謀行業(yè)大勢。正如太陽雨太陽能執(zhí)行總裁陳榮華所言：“一個品牌行業(yè)需要更多的優(yōu)秀公司去共同發(fā)展、共同推動行業(yè)的發(fā)展”。

　呼喚品質(zhì)與技術(shù)

　近日，財政部、住建部聯(lián)合發(fā)文稱，將進一步完善可再生能源建筑應(yīng)用政策，調(diào)整資金分配管理方式，以此推進太陽能等新能源產(chǎn)品進入公共設(shè)施及家庭，進一步放大可再生能源建筑應(yīng)用政策效應(yīng)。

　由此，太陽能概念股暴漲。這對正處于產(chǎn)業(yè)寒冬的眾多太陽能熱利用企業(yè)來說，無疑是一則佳音。

　今年以來，由于前期家電下鄉(xiāng)政策對于農(nóng)村居民消費需求的預(yù)支，各太陽能企業(yè)的終端零售市場均現(xiàn)疲弱態(tài)勢。照理說，此時的廠家應(yīng)當(dāng)是焦頭爛額，畢竟零售市場一直是太陽能廠家的渠道重鎮(zhèn)。但有些出人意料的是，展會現(xiàn)場不少廠家在描述今年的市場表現(xiàn)時語態(tài)從容。原來，不少企業(yè)早已轉(zhuǎn)戰(zhàn)工程市場，且已取得一定的突破進展，工程市場的異軍突起有力地支撐了企業(yè)的整體業(yè)績。

　在當(dāng)天下午的論壇上，一向以技術(shù)人自居的北京創(chuàng)意博太陽能有限公司董事長鄒懷松便饒有興致地談起了太陽能工程控制系統(tǒng)。在其看來，有中國特色的太陽能工程實踐及太陽能控制系統(tǒng)應(yīng)用對世界太陽能熱利用的發(fā)展和普及具有重要的啟示和推動意義。雖然工程市場被外界一致看好，又得政策扶持，且行業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)早已搶先布局，如四季沐歌規(guī)劃的城市熱水銀行、皇明太陽能的蔚來城項目等。但客觀審視市場環(huán)境，問題依然多多，我們?nèi)孕杈璁a(chǎn)業(yè)的盲目躍進。概而言之，無非仍是技術(shù)和資金的不達(dá)標(biāo)。

　眾所周知，太陽能行業(yè)是一個缺乏商業(yè)邏輯的草根行業(yè)。大批企業(yè)缺乏規(guī)劃、生命周期較短，往往是打一槍換一個地方，所謂的技術(shù)研發(fā)多為掩人耳目之舉，因而在應(yīng)對工程市場這種技術(shù)含量相對較高的項目時往往有心無力。即使是目前公認(rèn)的技術(shù)含量較高的平板太陽能，其亦未經(jīng)受長期的生產(chǎn)線考核，尚處于摸索階段，更遑論一般的真空管太陽能。

　此外，資金也是眾太陽能企業(yè)在開拓工程市場中所不可回避的一個問題。據(jù)了解，城市太陽能熱利用項目動輒涉及上千萬元資金，其中很大一部分還需要企業(yè)先期墊付，即使是在完工以后還可能發(fā)生工程款項的拖欠問題。這無疑對企業(yè)的現(xiàn)金流提出了極為嚴(yán)苛的要求，博弈的性質(zhì)也更強烈——一著不慎滿盤皆輸。誠如某企業(yè)界人士所言，現(xiàn)在消費者已經(jīng)很成熟，品牌和質(zhì)量成了考量的指標(biāo)，因此要想占領(lǐng)這個市場，并不是非常簡單的問題。

　行業(yè)觀察人士指出，在經(jīng)歷了2007年以來的產(chǎn)業(yè)躍進之后，太陽能熱水器行業(yè)的后遺癥在經(jīng)濟環(huán)境惡化的大背景下更加凸顯，這有可能醞釀行業(yè)的再次大規(guī)模洗牌。